Christian Hofmann
Wir setzen uns innerhalb der Schweizer Immobilienwirtschaft, insbesondere der SVIT Immobilienfamilie für die Interessen und Bedürfnisse der FM-Marktteilnehmer ein. 70% der Lebenszykluskosten fallen erst nach Inbetriebnahme einer Liegenschaft an. Eine Tatsache, die inzwischen alle kennen, die aber selten genug in die Planung einfliesst.
Dominik Dräyer
FM muss verstanden und gelebt werden. In meinen Augen ist FM noch nicht durchgängig bei allen Beteiligten im Immobilien-Wertschöpfungsprozess angekommen. Wir müssen also die notwendige «Bewegung» anstossen und die Zukunft gemeinsam gestalten – so dass FM seine volle Wirkung erzielen kann.
Manuel Böhm
Facility Management muss verstanden und gelebt werden. In meinen Augen ist FM noch nicht durchgängig bei allen Beteiligten im Immobilien-Wertschöpfungsprozess angekommen. Genau hier möchte ich ansetzen: die notwendige Bewegung auslösen, Akteure stärker vernetzen und die Zukunft gemeinsam gestalten.
Marc Capeder
Die Wertschöpfungskette im Real Estate endet mit dem Element FM, welches für bis zu 70% der Gesamtkosten einer Immobilie verantwortlich ist. Dabei wird in jedem neuen Projekt ersichtlich, dass nur durch eine frühzeitige Einbindung des FM die saubere Übergabe sichergestellt werden kann. Um dies zu erreichen ist seitens FM viel Kommunikation mit allen Parteien notwendig.
Valentin Da Costa Santos
Gerade für die nächste Generation gilt: FM soll nicht nur verstanden, sondern aktiv mitgestaltet werden.
Als neues Vorstandsmitglied möchte ich frischen Wind in die Branche bringen, junge Talente motivieren und den Austausch zwischen den Generationen stärken. Mir ist wichtig, neue Perspektiven einzubringen, Innovationen voranzutreiben und die Vernetzung innerhalb der Immobilien- und FM-Welt weiter auszubauen.
Unsere Geschäftsstelle
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